Řízení volá po změně

Město řízené podle hesla “lidé nás zvolili, abychom dělali, co chtějí” vede nakonec ke stagnaci, protože každá změna vydrží jen do první kritiky. Leader, který se stále ptá: “Kam mám jít?”, nikoho nikam nevede.
Zároveň platí: Jeden člověk – ale ani sedm lidí v radě – nemůže rozumět všemu. Malé město musí oslovit a zapojit především ty, kteří mají znalosti, odbornost, ale sami třeba do politiky nechtějí. Nemůžeme si dovolit plýtvat lidskými zdroji.

• Vedení města nemůže stát na jednom člověku.

• Kyjov nepotřebuje dva místostarosty. Když se starosta a místostarosta věnují naplno práci pro město, vystačí s jedním. 

• Komise nesmí být jen hračkou pro opozici, aby nezlobila, ani šidítkem pro odbornou veřejnost, aby měla dojem, že se může zapojit, ani platbou pro koaliční partnery.

V komisích mají být odborníci a jejich doporučení má rada města brát vážně. A když rozhodne jinak? Tož to by měla veřejnosti sdělit proč. Stav, kdy doporučení několika odborníků “stornuje” laik jen proto, že je členem rady, není správné. Právo na to má, ale měl by své rozhodnutí obhájit.

• Členové rady mají být zodpovědní za konkrétní oblast: Musí se účastnit setkání komise, komunikovat s vedoucím příslušného odboru a s předsedou komise. Klíčová je triáda radní – vedoucí odboru – předseda komise.

• Nesmí se již stávat, že dvě komise pracují na podkladech pro radu, ale jedna neví, co dělá druhá. Jako se to dělo například při plánování prostoru za kulturním domem. To je plýtvání časem lidí, kteří mají zájem městu pomoci.

• Komise nemají řešit pseudoproblémy. Komise výstavby, která není informována o stavu příprav nové zástavby, ale věnuje se barvě zásilkových boxů, představuje opět plýtvání časem lidí, kteří mají zájem městu pomoci. 

• Počet komisí a výborů je na místě redukovat (dnes máme 13 komisí a 4 výbory). Které z nich reálně fungují a jejich výstupy jsou použitelné? Cestou není kvantita, ale kvalita a respekt k doporučením. 

• Chceme úřad efektivní. Za stěžejní považujeme téma investic do výstavby a rozvoje města. Na místě je provedení personálního auditu a optimalizace počtu pracovníků úřadu. Politici a úředníci mají sloužit městu (resp. občanům), nikoli město jim.  

• Je třeba změnit styl komunikace města. Nebudeme řídit město na Facebooku. 

• Kyjovské noviny potřebují reálně fungující redakční systém. Noviny nemají být výkladní skříní funkcionářů ani reklamním prostorem. V Kyjově se děje mnohem více zajímavého, než by se po přečtení KN mohlo zdát.

• Starosta a vedení úřadu má být občanům k dispozici. Nejen dvakrát do roka při “starostovně” před radnicí. Potkat starostu v obchodě nebo na ulici nemá být něco nezvyklého. 

• Chceme otevřít více kanálů pro komunikaci občanů s městem. Mluvit na mikrofon na zastupitelstvu není snadné, proto budeme podporovat příležitosti k neformálním setkáním a možnost zapojení do tvorby podoby města, třeba podporou platformy “Ohromné maličkosti” v péči o veřejný prostor.